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MANAGERS : DEVENEZ UN COACH POUR VOTRE ÉQUIPE

Mis à jour : mai 20

A l'heure de la polyvalence, des modes projet, de l'autonomie croissante et des carrières plus vraiment toutes tracées, il devient difficile pour un manager de diriger une équipe par l'autorité. Des modes d'encadrement plus souples ont fait leur apparition, donnant au manager un rôle s'apparentant plus à celui de coach.


Ce qu'on peut en attendre

Le coaching permet au manager de dépasser ses objectifs à court terme pour se concentrer sur le développement de son équipe et des compétences de chacun en "identifiant les potentiels et ressources personnelles". Il vise également à améliorer le mode de communication des individus.

Le coaching préventif existe : c'est un "moment de pause et de réflexion pour poser les questions qu'on ne pose pas en dehors". Toutefois, sa pratique est plus souvent utilisée en situations de changement voire de crise.




Le coaching peut ainsi être la réponse à un ensemble d'objectifs :

  • Apporter une meilleure ambiance de travail au sein de l'équipe.

  • Apprendre à poser les problèmes avant de rechercher des solutions.

  • Fonctionner en équipe : développer la coopération et l'esprit de groupe.

  • Libérer la parole

  • Identifier des compétences et aider les individus à évoluer

  • Améliorer la motivation des collaborateurs.



Le coaching d'équipe

Pour mettre en place une démarche de coaching, le manager se trouve confronté à un choix. Il a la possibilité de réaliser un coaching de personne, auquel cas il va se concentrer sur un membre de l'équipe en particulier. Ou alors, selon l'objectif poursuivi, il va s'intéresser à l'équipe dans sa globalité. Le manager est alors amené à regarder son équipe comme une unité. Ses objectifs sont la performance collective, une cohésion renforcée et une meilleure communication


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